Öğretmenlerin Görüşlerine Göre Okul Müdürlerinin Öğretimsel Denetim Davranışlarının İncelenmesi
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.8319305Keywords:
Okul Müdürü, Öğretmen, Öğretimsel DenetimAbstract
Öz
Bu araştırmanın amacı, okul müdürlerinin öğretimsel denetim davranışlarına ilişkin öğretmenlerin algı düzeylerinin tespit edilmesidir. Araştırmada tarama modeli kullanılmıştır. Araştırmanın örneklemi, Malatya ilinde bulunan Milli eğitim Bakanlığına bağlı ortaokullarda görev yapmakta olan ve evren içerisinden seçkisisz örnekleme yöntemi ile belirlenmiş 345 öğretmendir. Araştırmada veri toplama aracı olarak anket formu kullanılmıştır. Veri toplama aracında öncelikle araştırmaya katılan öğretmenlerin demografik özelliklerinin tespit edilmesi amacıyla sorulmuş beş soru yer almaktadır. Veri toplama aracında ayrıca Ilgan (2014) tarafından geliştirilmiş “Öğretimsel Denetim Ölçeği” yer almaktadır. Araştırma verilerin analizi SPSS 22.0 programı ile yapılmıştır. Araştırmada Öğretmenlerin mevcut okuldaki çalışma süreleri ile okul müdürlerinin öğretimsel denetim davranışları ölçeği alt boyutları ve ölçek toplamı puanları arasında istatistiksel olarak anlamlı bir farklılık bulunmuştur. Araştırmanın sonucunda okul müdürlerinin öğretimsel liderlik davranışlarına ilişkin kadın ve erkek öğretmenlerin algı düzeylerinin yüksek olduğu, öğretmenleirn eğitim düzeyleri, kıdem düzeyleri, mevcut okulda çalışma süreleri yükseldikçe okul müdürlerinin öğretimsel denetim sıklığına ilişkin algı düzeylerinin de yükseldiği belirlenmiştir. Araştırmada ayrıca okul müdürlerinin kıdem sürelerinin artması ile öğretmenlerin okul müdürlerinin öğretimsel denetim sıklığına ilişkin algı düzeylerinin de yükselmekte olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
Abstract
The aim of this research is to determine the perception levels of teachers regarding the instructional supervision behaviors of school principals. Scanning model was used in the research. The sample of there search is 345 teachers working in secondary schools affiliated to the Ministry of National Education in the province of Malatya and determined by random sampling method from the universe. Questionnaire form was used as data collection tool in the research. In the data collection tool, there are five questions asked in order to determine the demographic characteristics of the teachers participating in the research. The data collection tool also includes the "Instructional Supervision Scale" developed by Ilgan (2014). The analysis of the research data was made with the SPSS 22.0 program. In thes tudy, a statistically significant difference was found between the working hours of the teachers at the current school and the sub-dimensions of the instructional supervision behavior scale of the school principals and the total scores of the scale. As a result of there search, it has been determined that the perception levels of male and female teachers regarding the instructional leadership behaviors of school principals are high, and that as the education levels, seniority levels, and working hours in the current school increase, the perception levels of the school principals regarding the instructional supervision frequency also increase. In the study, it was also concluded that witht hein crease in the seniority of school principals, the perception levels of teachers regarding the frequency of instructional supervision of school principals alsoincreased.
References
Kaynakça
Açıkgöz, K. (1987).Katılmanın kurumsal nedenleri. Eğitim Bilimleri Fakültesi Dergisi, 20(1), 2-3.
Aydın, İ. (2014).Öğretimde Durum Saptama ve Geliştirme, 6.Bask), Ankara: Pegem Yayıncılık.
Aydın, M. (2010). Eğitim Yönetimi: Kavramlar, Kuramlar, Süreçler, İlişkiler, Ankara: Hatiboğlu Yayınevi.
Bahçivan, E.,Bayraktutan, İ., Bilbay, A., Çakırer, İ. Toprakçı, E. (2011). Kuram ve uygulamada eğitim müfettişleri meslek etiği, EducationalPolicy Analysis and Strategic Research, 5(1), 14-23.
Balcı, A. (2007). Etkili Okul, Okul Geliştirme, Kuram Uygulama ve Araştırma. 4. Baskı, Ankara: Pegem A Yayınları.
Başar, H. (2005).Eğitim ve Okul Yöneticiliği El Kitabı, Ankara: Pegem A Yayıncılık.
Blase, J.,Blase J. (1999). Principals’ instructionalleadershipandteacherdevelopment: teachers’ perspectives. Educational Administration Quarterly, 35(3), 349-378.
Bursalıoğlu, Ziya (2015).Okul Yönetiminde Yeni Yapı ve Davranış, Ankara: Pegem Akademi Yayıncılık.
Çelik, V. (2015). Eğitimsel Liderlik. Ankara: Pegem Akademi.
Deniz, Ü. (2017). Öğretimsel Liderliğin Sınıf Denetimi Üzerine Yansıması: Öğretimsel Denetim. Yüksek Lisans Tezi, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Balıkesir.
Deniz, Ünal (2017).Öğretimsel Liderliğin Sınıf Denetimi Üzerine Yansıması: Öğretimsel Denetim, Yüksek Lisans Tezi, Balıkesir Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Balıkesir.
Erdem, Ali Rıza (2006); “öğretim denetiminde yeni bakış açısı: Sürekli geliştirme temeline dayalı öğretimin denetimi,” Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt 16, s. 275-294.
Glanz, J. (2006). Whateveryprincipalshouldknowaboutculturalleadership. London: CorvinPress.
Glatthorn, Allan (1984); DifferentiatedSupervision. Alexandria, Wirginia: AssociationforSupervisionandCurriculum Development.
Güneş, F. (2014). Öğretim İlke ve Yöntemleri. Ankara: Pegem Yayıncılık.
Hess, F. M. (2003). A License ToLead? A New LeadershipAgendaForAmerica’sSchools. Washington, DC: ProgressivePolicyInstitute.
Karasar, N. (2011). Bilimsel Araştırma Yöntemleri. Ankara: Nobel Yayınları.
Kaya, İ. G. (2021). Okul Müdürlerinin Öğretimsel Denetim Davranışlarının Öğretmenlerin Mesleki Profesyonellik Düzeyine Etkisi. Yüksek Lisans Tezi, Zonguldak Bülent Ecevit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Zonguldak.
Kış, A. (2013). Okul Müdürlerinin Öğretimsel Liderlik Davranışlarını Gösterme Düzeylerine İlişkin Yönetici ve Öğretmen Görüşlerine Yönelik Bir Meta-Analiz,Doktora Tezi. İnönü Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Malatya.
Kimbrough, R.,Burkett, C. (1990).ThePrincipalship: ConseptsandPractices, EnglewoodCliffs, NJ: Prentice-Hall.
Krey, R.,Burke, P. (1989).A Design ForİnstructionalSupervision, Springfield, Illinois: Charles C. Thomas.
Lashway, L. (2002). Developinginstructionalleaders. Eugene, OR: Clearinghouse on Educational Management. (ERIC DocumentReproduction Service No. ED 466023).
MEB (2016); Milli Eğitim Bakanlığı Rehberlik ve Denetim Başkanlığı İle Maarif Müfettişleri Başkanlıkları Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik (2016.16.03), Resmi Gazete (Sayı: 29655). Erişim Adresi: http://www.resmigazete.gov.tr/eskiler/2016/03/20160316-7.htm, (Erişim tarihi:20/05/2022)
Özdemir, S., Sezgin, F. (2002). Etkili okullar ve öğretim liderliği. Manas Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 2(3), 265-282.
Özden, Y. (2013). Eğitimde Yeni Değerler. Ankara: Pegem Akademi Yayıncılık.
Sağır, M. (2011). İlköğretim Okulu Yöneticilerinin Öğretimsel Liderlik Rolleri ve Karşılaştıkları Sorunlar. Doktora Tezi. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Bolu.
Sağlamer, E. (1997).Sosyal bilgiler. Çağdaş Eğitim Dergisi, 22(232), 2-4.
Southworth, G. (2002). Instructionalleadership in schools: Reflectionsandempiricalevidence. School Leadership& Management, 22(1), 73-91.
Sullivan, S.,Glanz, J. (2009).SupervisionThatİmprovesTeaching: StrategiesandTechniques, CorwinPress, California.
Şişman, M. (2002). Eğitimde Mükemmellik Arayışı. Ankara: Pegem A Yayınları.
Şişman, M. (2014). Öğretim liderliği. Ankara: Pegem Akademi Yayıncılık.
Tabachnick, B. G.,Fidell, L. S. (2013). Using multivariatestatistics. 6. Baskı. Boston, MA: Pearson.
Taymaz, Haydar (2015); Eğitim Sisteminde Teftiş Kavramlar, İlkeler, Yöntemler (11. Baskı), Pegem Akademi Yayıncılık, Ankara.
Türk Dil Kurumu (TDK); http://www.tdk.gov.tr/, (Erişim tarihi: 20.05.2022).
Yılmaz, E. (2019). Öğretmen Algılarına Göre Okul Müdürünün Öğretimsel Denetim Davranışlarının Öğretmen Motivasyonuna Etkisi. Yüksek Lisans Tezi, Düzce Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Düzce.
Zepeda, S. J. (2012). InstructionalSupervision: Applying Tools AndConcepts 3. Baskı, NY: Eye on Education.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Journal of Social Education

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.